10 tips voor videomarketing

Onderzoek op onderzoek  stelt de verwachting dat meer dan 75% van het totale internetgebruik over enkele jaren zal bestaan uit video. Video wordt door Google en door alle social media kanalen als waardevoller beschouwd en daardoor hoger geranked dan een foto, en zeker dan alleen tekst. Gebruik je video (binnenkort) als content marketinginstrument dan zijn dit 10 belangrijke tips:

  1. Go native – go live

Alle kanalen vinden authentieke, eerst gedeelde content (native content) het belangrijkste. Een video opnemen en daarna op al je kanalen zetten, wordt niet gewaardeerd. Dubbelingen op het internet, of het nu tekst, foto of video is, worden gezien als spam, dus zijn uit den boze. Daarom is live gaan op een kanaal natuurlijk het summum van native.

Voordeel: live wordt hoger geranked

Nadeel: je kunt het niet overdoen en niet meer van het ene kanaal afhalen om ergens anders te gebruiken.

Dus: vergt heel veel voorbereiding m.b.t het script

Wanneer ga je live? 

Wanneer het belangrijk is dat de content real-time gedeeld wordt. Dit kan zijn tijdens een evenement, zoals een voetbalwedstrijd of een prijsuitreiking. 

Waar ga je live?

Twitter is de meest real-time kanaal dat we hebben. Denk aan informatie delen #groningen. Of meningen delen tijdens een TV programma #deluizenmoeder. Nu heeft Twitter gek genoeg juist geen ‘live’ mogelijkheid voor video.

Facebook en nu ook Instagram (gekocht door Facebook) hebben wel een ‘live’ mogelijkheid voor video. Op Facebook zit nog steeds 98% van de Nederlandse bevolking en op Instragram de vooral jongere generatie die niet (meer) op Facebook zit. 

Voorbeeld congres

Tijdens het congres van de HotelloTOP werden voorgaande jaren opnames gemaakt om daar later een aftermovie van te maken. Het was een frustrerende job alles in 2 minuten te stoppen, terwijl sponsoren niet allemaal aan bod kwamen. Dit jaar besloten ze live te gaan, zodat iedereen die aanwezig was, en iedereen die er graag bij had willen zijn, mee kon genieten van deze ‘reunie’ van afgestudeerden van de Hotelscholen in Nederland. We wilden een Buzz creëren onder alle Hotello’s en dit alles moest binnen 24 uur gedaan worden. 

Uit de statistieken bleek dat de aftermovie voorheen 500 keer bekeken werd. de live video van de prijsuitreiking van de Hotello van het jaar 2018 op Facebook is inmiddels al meer dan 5000 x bekeken. 

2. Combineer korte met langere video’s 

Iedereen denkt dat een video maar 1 of 2 minuten mag duren. Deze korte video’s, (emphemeral video’s) zijn inderdaad geschikt voor kanalen waar mensen een korte spanningsboog hebben zoals Facebook en Instagram. Vergelijk het met het (vroegere) zappen op tv. Er zijn ook echter programma’s waar je echt voor gaat zitten. Hiervoor zijn de Youtube video’s. 

Maak dus gebruik van beide mogelijkheden: vergroot je naamsbekendheid met emphemeral video’s ‘10 tips om’ op Facebook en Instagram en vergroot je verkoop via de long-form ‘how to’ video’s op Youtube. Deze tip zouden we graag meegeven aan Arko van Brakel die veel korte tips heeft, maar waar je nog wel een inhoudelijk uitgebreidere versie van zou willen bekijken wanneer je ervoor gaat zitten.

3. Youtube hoeft niet altijd

Een video op je website uploaden wordt het beste gewaardeerd door Google. Dit is echter een belasting voor je server en kan je website traag maken. Daarom kozen veel websites ervoor om een verkorte versie als bewegende banner te gebruiken. Heel veel zie je dit nu niet meer overigens. 

De meeste video’s die nu op websites staan, worden ‘embedded’ ingeladen via Youtube. Logisch want op Youtube kun je goed gevonden worden en je hebt de kans dat je video viral gaat. De video is dan echter direct eigendom van Youtube, en kan er reclame op worden gezet door Youtube. Wil je dat mensen doorklikken om iets te kopen/zich aan te melden dan betaal je per klik. 

Alternatieven voor Youtube zijn videodragers die niet het eigendom van jouw content overnemen: Vixyvideo, Bluebillywig en Orangevine. Hier zie je dat zij graag gebruik maken van banner/homepage video’s, want zij hebben genoeg ruimte op hun server uiteraard. Embed je vanuit deze dragers jouw video op de website, dan wordt die hoger gerankt dan via Youtube. 

5. Gebruik een format voor je storytelling

De kunst is om video’s te produceren waarin de kijker in het verhaal gezogen wordt, in

plaats van een video waarin een organisatie alleen tegen de kijker “aan praat”. Want eigenlijk wil de kijker alleen maar beloond worden voor de tijd en aandacht die hij aan de video besteedt. De kijker beloon je door hem/haar wijzer te maken; te helpen iets uit te voeren (how to video’s) of te vermaken met een emotie (blij, boos, bang, bedroefd, beschaamd).  

Een goede manier om een verhaal te vertellen, is door deze in stukjes te presenteren, waarbij elk stukje op zichzelf al interessant genoeg is. Denk aan de succesvolle serie ‘Will it blend’. Een format gebruiken voor elke video zorgt voor de kapstok, herkenbaarheid en focus. Wat wil je dat de kijker onthoudt? Blendtec wil vooral laten zien hoe sterk de mixer is. Dit doet hij letterlijk in stukjes. De eerste 5 video’s werden direct 6 miljoen keer bekeken op Youtube. 

6. Afwisseling

7. Shape your story

Organisaties gaan steeds meer zelf aan het stuur zitten wanneer het gaat om videoproductie. En dat is een logische stap! Want veel verhalen ontstaan binnen de organisatie en daarbij zou de organisatie het best op de hoogte moeten zijn waar hun klanten (maar ook hun medewerkers) naar zoeken! Daarbij zijn de mogelijkheden voor interne productie steeds toegankelijker en betaalbaarder. Telefoons zijn uitgerust met

prima camera’s en een kleine investering in goed geluid en licht is voldoende om een heel eind te komen. Het grootste gevaar binnen organisaties is vaak nog het eigen ego: de directeur die vind dat hij (of zij) in de video de kernwaarden moet uitleggen, het pand waar iedereen zo trots op is of de concurrent die een leuke video heeft gemaakt waardoor de organisatie dit format aanhoudt en hoopt op vergelijkbaar succes. Een grote trend

bij het produceren van video’s is al enige tijd geleden ingezet: authenticiteit! Blijf als organisatie bij jezelf en verval niet in het kopiëren van succesvolle formules. Het gaat er namelijk niet om dat een video succesvol is, maar de vraag is; waarom is deze succesvol? En dat hangt niet alleen af van de video alleen: een uitgekiende videomarketingstrategie kan ervoor zorgen dat een minder goede video heel vaak bekeken wordt. En dan nog 

is de vraag hoe hoog een conversie op die video is. Beter 100 kijkers waarvan 50% jouw product koopt, dan een miljoen kijkers die jouw video “liken” en doorscrollen naar de volgende viral. 

In 2018 zit de gemiddelde kijker in ieder geval niet meer te wachten op een organisatie die alleen informatie zend of zijn product wil verkopen. Inmiddels kennen we de uitgekiende strategieën waarbij we “gratis” 10 tips mogen downloaden om vervolgens dezelfde dag opgebeld te worden voor het afnemen van een abonnement. Als organisatie moet je voorzichtig te werk gaan met het ‘timen’ van de juiste content; heb geduld om jouw doelgroep langzaam je marketing/sales funnel in te begeleiden.

De doelgroep wordt steeds lastiger te volgen, want deze neemt informatie niet meer lineair tot zich. Het ene moment zijn we student, om een half uur later over te gaan in ouder, vriendin of werknemer. Doordat we al deze rollen door elkaar vervullen, hebben we ook niet één pet op wanneer we bijvoorbeeld social media kanalen bezoeken of de TV of Radio aanzetten. 

8. Moment based 

De kunst is om als organisatie op het juiste moment, met de juiste content een stukje in het hoofd van je doelgroep te veroveren. Het helpt hierbij om als organisatie zelf

ook de verschillende rollen aan te nemen; deel ervaringen in plaats van oplossingen voor een probleem (experience design). 

En investeer als organisatie in ‘moments based marketing’. We maken graag overal een momentje van; het eerste kopje koffie, de ergste file van het jaar….of denk aan “de dag van…de doperwt, rode haren, spierziekten, de secretaresse….” die onze jaarkalenders vullen. Moments based marketing in combinatie met de trend die enorm in opkomst is: co-creatie, garandeert in ieder geval genoeg ideeën voor regelmatige content. En daarbij maak je handig gebruik van elkaars netwerk. Want waarom zou je niet je leveranciers, klanten of business partners betrekken om samen content te creëren? We zien het al enige tijd gebeuren d.m.v. whitepapers en het gezamenlijk organiseren van events. In

2018 gaan we dit ook in videocontent terugzien; samen “vloggen”, op bezoek bij of het gebruik van “how-to” video’s van de producent op de website van de leverancier.

9. Sell your story

Hoe zorg je er nu voor als organisatie dat je op het juiste moment, via het juiste kanaal met de juiste content opvalt bij je doelgroep? Video heeft zich inmiddels bewezen als zeer lucratief middel omdat we het prettig vinden om te kijken in plaats van te lezen. We communiceren sowieso voor het grootste deel non-verbaal dus het kost ons minder moeite om informatie tot ons te nemen wanneer we kijken. Daarnaast neemt video

letterlijk meer plaats in op een tijdlijn en geeft menig platform de voorkeur aan video en rankt videocontent hoger dan textuele content. Desondanks veranderen de richtlijnen erg snel vanwege het explosief stijgende aantal video’s dat online wordt geplaatst. Om ook hier een weg te vinden door ‘de mist aan videocontent’ en de kijker op het eigen platform te houden, scoort native content beter dan videocontent die embed wordt via, bijvoorbeeld, YouTube.

Ook hier zal een organisatie een videomarketingstrategie op moeten ontwikkelen. Dezelfde content op alle kanalen plaatsen werkt niet (meer). Elk kanaal heeft zijn eigen doelgroep, al wil niet zeggen dat de doelgroep trouw en homogeen is. We switchen van Linkedin naar Facebook en scrollen ook nog even door Instagram. Echter, de verwachting is steeds verschillend. Daarnaast zien we het gebruik van Instagram en Pinterest bijvoorbeeld toenemen ten opzichte van platformen als Linkedin , Facebook en Twitter. Dit geeft alleen maar aan dat organisaties niet afwachtend kunnen zijn om nieuwe platformen uit te proberen, zeker op het moment dat de grote massa deze nog niet heeft ontdekt.

10. 

Belangrijk is om, als organisatie, focus te houden op de kanalen die er het meest toe doen bij de doelgroep en voor elk kanaal authentieke content te ontwikkelen.

Native content krijgt meer attentiewaarde Pinterest en Instagram nemen een vlucht

De rol van videomarketing verandert snel, het wordt belangrijk om strategisch na te denken over wat je wilt bereiken wanneer je als organisatie het middel video inzet. De voordelen zijn bekend, maar bij een verkeerde aanpak is de inzet van video een tijdrovende en dure klus. Maar wanneer je als organisatie echt het onderscheid wilt maken en je doelgroep wilt bedienen, dan is videomarketing niet meer een “nice-to-use, maar een “need-to-use”!

Meer over de trends en ontwikkelingen? Ga naar de website www.videomarketingspecialist.eu voor onze vlogs en blogs.

Over VideoMRKTNGSpecialist

De filosofie van VideoMRKNTSpecialist ligt in het brengen van beweging in verhalen. Een verhaal daadwerkelijk beeld en geluid geven. Storytelling is zo oud als de mensheid, we maken er dagelijks gebruik van; van een goed kampvuurverhaal tot een tweet in 140 tekens. Verhalen kunnen niet verspreid worden wanneer je ze niet verteld! Een verhaal gaat pas leven wanneer je het doeltreffend in beeld brengt en op de juiste manier verspreidt. Waar en wie wens je te bereiken? Van strategische keuzes, tot creatieve invulling en hands-on implementatie, VideoMRKTNGSpecialist is partner in het in beweging brengen van verhalen!

VideoMRKTNGSpecialist geeft advies aan en begeleidt organisaties bij het inzetten van bewegend beeld en het integreren van videomarketing in de strategische organisatie en marketingdoelstellingen. Want of je video nu in wilt zetten voor het werven van nieuwe medewerkers, het verkopen van je product of het branden van je organisatie, video is een ‘Need-to-have’! Shape your story – Show your story – Sell your story

10 marketingtips voor ondernemers met vacatures.

De markt trekt aan en dat merken we aan het aantal vacatures. Alleen al in het eerste kwartaal van 2017 steeg het aantal vacatures met 13.000, rapporteert het Financieel Dagblad . Deze vacatures en het verloop van de sollicitatieprocedure bevatten belangrijke signalen die je als bedrijf de wereld inzendt. Denk bijvoorbeeld aan de 43% van de werkzoekenden die géén reactie krijgt op hun sollicitatie, volgens recent onderzoek van StepStone . Deze mensen worden teleurgesteld door het bedrijf waar ze gesolliciteerd hebben. Heel jammer, want ook zij kunnen potentiële klanten van dat bedrijf zijn of kennen. Daarom benaderen we vacatures in deze blog als een marketingmiddel. Hieronder lees je 5 do’s en 5 don’ts voor het invullen van je vacature vanuit dit idee. 

DO: 1. Maak een vacaturevideo

Elk uiting, dus ook een vacature, is een kans om je bedrijf te promoten. In een video kun je mensen een virtuele rondleiding geven door je bedrijf. Op deze manier krijgen werkzoekenden direct een beeld van je team, bedrijf en de sfeer. Ze kunnen zo veel beter inschatten of deze functie en dit bedrijf bij hen past. Daarnaast is het ook erg sympathiek om een video te maken. Je geeft de mensen iets waar je moeite in gestoken hebt en gunt ze een kijkje in jullie bedrijf. Zet de harde feiten en vacature-informatie echter ook duidelijk en overzichtelijk op de landingspagina van je website waar je de video op plaatst. Niet alle informatie hoeft in de video genoemd te worden. 

2. Gebruik LinkedIn slim Delen: 

Zorg ten eerste dat je je vacature zoveel mogelijk deelt op LinkedIn. Niet alleen op het account van de HR manager, maar ook op dat van andere medewerkers en jezelf. Dit geldt uiteraard alleen als jouw potentiële sollicitanten LinkedIn intensief gebruiken. 

LinkedIn Groups: 

Je kunt je vacature in een relevante groep plaatsen op LinkedIn. Het is dan wel belangrijk dat je het als een echte buitenkans presenteert. LinkedIn ziet het bericht anders als reclame voor een vacature en dan hoort het bij “ post a job ” van LinkedIn. 

LinkedIn Jobs: 

LinkedIn Jobs is de grote concurrent van de Nationale Vacaturebank, Indeed en Jobbird geworden. Waar je voorheen flink in de buidel moest tasten voor een job promotie via LinkedIn, kun je nu al voor €1,- per dag je vacature promoten. LinkedIn zoekt geschikte kandidaten en plaatst jouw vacature in hun tijdlijn. 

3. Nog steeds Facebook Terwijl je op LinkedIn laat zien wie je kent en wat je kunt, is Facebook de plaats om te laten zien wie je bent. Meer dan 10 miljoen Nederlanders hebben anno 2017 een account op Facebook. Veel mensen kijken op verschillende momenten van de dag wel even op Facebook op hun smartphone of 

tablet. ’s Avonds op de bank scrollen ze nog even door hun news feed. Kom jij nu voorbij met een post of advertentie, dan kan het maar beter iets sympathieks zijn. Mensen helpen aan een leuke baan is natuurlijk een welkome actie! Breng het dus als een vriendelijk gebaar, zodat mensen die jouw video voorbij zien komen het ook echt kijken en zelfs voor je mee gaan denken. Ze delen je post en taggen wellicht mensen die interesse (kunnen) hebben in jouw bedrijf of vacature. Zo wordt direct jouw bedrijf gepromoot! 

4. Adverteer achteraf Adverteren met behulp van social media en Google Adwords ken je al wel. Misschien heb je al een goede marketingcampagne om je bedrijf digitaal goed te promoten. Maar heb je er al eens aan gedacht om te adverteren met degene die je hebt aangenomen? 

Voorbeeld: “Gefeliciteerd Sam, we zijn super blij dat je ons team komt versterken! Hartelijk dank voor alle interesse van andere kandidaten. We hebben veel reacties gekregen, maar er was helaas maar 1 vacature te vergeven. Mocht er nog iets vrij komen, denken we het eerst aan jullie!” 

Dit is handig en sympathiek, want je communiceert meteen dat de vacature niet meer vacant is. Bovendien toont dit oprechte interesse in de kandidaten en alle mensen die zich voor je hebben ingezet om hem/haar te vinden. 

5. Denk groot Interne marketing is net zo belangrijk als externe marketing. Bedenk dus tijdens een sollicitatiegesprek al of deze persoon een visitekaartje is voor jouw bedrijf. Ook al houdt de functie zich niet direct bezig met je bedrijfsvoering of klanten. De cultuur van je bedrijf wordt bepaald door alle mensen die je aanneemt. Ga dus na of deze persoon in jouw marketingvisie past. Gelooft hij/zij in het bedrijf, staat deze persoon vierkant achter jullie missie? Je medewerkers zijn je grootste ambassadeurs. Je (aan te nemen) personeel is dus ook altijd deel van je marketingcampagne. 

DON’T 

1. Te laat of helemaal niet reageren Of het nu e-mail, post, social media berichtjes of telefoontjes zijn: reageer. Het lijkt een open deur, maar nog steeds krijgt bijna de helft van de sollicitanten GEEN reactie op hun sollicitatie. Dit is funest voor de reputatie van je bedrijf. Wanneer je online veel interactie vertoont op verschillende vlakken van de campagne rondom je vacature, boost je daarnaast je bekendheid, zichtbaarheid en SSI score. Apps en webapplicaties als Facebook houden zelfs bij binnen hoeveel tijd je reageert. Wanneer er staat: “… reageert gemiddeld na 3 dagen”, haken mensen al af bij deze vacature. 

2. Discussies uit de weg gaan Ook hier geldt: ga de interactie aan. Reageer. Wordt er naar schalen of secundaire arbeidsvoorwaarden gevraagd, pareer direct en vriendelijk. “We zoeken de juiste persoon, de rest komt later aan de orde.” Online discussiëren kan sowieso een hele leuke manier van reclame maken zijn. Post bijvoorbeeld een gewaagde stelling, waarop mensen kunnen reageren. Of laat mensen 

kiezen tussen twee alternatieven (“welk design vind jij het mooist?”). Dit brengt je SSI score en naamsbekendheid omhoog. 

3. Clichés Vermijd containerbegrippen en clichés. Denk aan dooddoeners als “spin in het web”, “geen 9 tot 5 mentaliteit”, “manusje van alles”, “teamplayer” en een “hands-on instelling”. Dit zijn begrippen die je bedrijf niet onderscheiden van andere bedrijven. Bovendien maken dit soort leuzen de inhoud van de vacature niet duidelijker. 

4. Verkoperig zijn op Instagram Wil je jongeren bereiken, dan zul je rekening moeten houden met Instagram. Zowel Snapchat als Instagram wordt sinds dit jaar steeds meer gebruikt door jongeren. Facebook wordt steeds meer het domein van oudere generaties. Op Instagram kun je jouw bedrijf en vacature onder de aandacht brengen, maar houd er rekening mee dat jongeren een gruwelijke hekel aan reclame hebben. Zorg dus dat je je communicatie afstemt op de behoefte van de doelgroep. Presenteer op een aantrekkelijke manier een prachtige functie waarin mensen kunnen leren, hun horizon kunnen verbreden en/of dromen kunnen verwezenlijken. 

5. Verliefd worden Zorg dat je meerdere kandidaten een kans geeft. Laat je niet verblinden door één prachtig cv of een overdonderende motivatiebrief. Vraag altijd 3 tot 5 mensen op gesprek en ga dan door met 2 à 3 personen voor het tweede en eventueel derde gesprek. Vergeet niet te vragen naar diploma’s (dat doet bijna niemand meer!) en zoveel mogelijk relevante referenties. Bel ze allemaal echt op en vraag aan deze (vroegere) leidinggevenden wat deze kandidaat volgens hen nog beter zou moeten leren. Met deze kritische aanpak geef je meerdere mensen een kans en kun je een goed afgewogen keuze maken. Houd in je achterhoofd dat de sollicitatieprocedure twee doelen heeft. Ten eerste wil je natuurlijk een goede kandidaat selecteren, maar ook is dit een manier om jouw bedrijf te presenteren aan kandidaten en hun omgeving. 

Heel veel succes met het inzetten van marketingtechnieken voor je recruitment! Meer weten? Kijk op 10xbetermarketing.nl , mail naar renee.petiet@10xbetermarketing.nl of bel direct 06-24090428. 

Bronnen: 

– https://fd.nl/economie-politiek/1201940/sterkte-stijging-vacatures-in-tien-jaar – http://www.stepstone.nl/Over-Ons/Persberichten/bijna-de-helft-van-de-werkzoekenden-krijgt-geen-reactie-op-sollicitatie.cfm – https://www.emerce.nl/achtergrond/ssi-score-linkedin – https://www.marketingfacts.nl/statistieken/detail/aantal-facebook-gebruikers# – https://www.marketingfacts.nl/berichten/nationale-social-media-onderzoek-2017 

Houston, we’ve got a name

In de vorige blog over mijn zoektocht naar een sterke bedrijfsnaam, kwamen alle trends voorbij. In deze blog beoog ik je te entertainen met ons brainstormplezier en meegrinniken over de deceptie.

Money talks

Vrijdagavond 19.00 uur. Een goede lasagne legt de bodem. De gesprekken van mijn meest fantasierijke vrienden nemen al astronomische vormen aan “Je moet een gebouw kunnen ontwerpen volgens het mikado-effect!” Geld trekt de aandacht: “Als we aan het eind van de avond een goede naam hebben, dan ben je: en dronken, en heb je ieder €100,- verdiend.” Creatieve breinen worden zelden betaald, dus ik betaal mijn vrienden graag (voor het brainstormen). 

De noodzaak

Nu de markt zo enorm aan het veranderen is, is het voor MKB ondernemers cruciaal geworden hun producten en diensten aan te passen aan de verander(en)de vraag van de markt. Veel ondernemers worden echter zo opgeslokt door de dagelijkse rush dat het nadenken over de marketing er eentje wordt van ‘Oh ja, dat moet ik echt een keer gaan doen.’ 

ROI

Marketingmodellen genoeg te vinden op internet. Echter zijn die ontwikkeld voor grote bedrijven, met grote budgetten. Wat moet je dan als MKB ondernemer? Een gerenommeerd bureau is te duur. Een klein bureau tijdrovend en de ROI en kwaliteit blijft onzeker. Dus ik bied hen een digitale webapp die hen snel door de denkstappen heen leidt aan de hand van eenvoudige bruikbare marketingmodellen. In de app wordt alle expertise, ook de toepassing gedeeld. Dit concept is opschaalbaar en daardoor betaalbaar. Ze bewijst haar kwaliteit door de populariteit. Informatie over ROI wordt verzameld en gedeeld zodat de webapp steeds uitgebreider wordt. 

Een hekel aan marketing

“Laat in je naam het woord marketing terugkomen.” In een brainstorm mag je nergens ‘nee’ op zeggen, maar in dit geval was het noodzakelijk: marketing heeft inmiddels de associatie met jokkebrokken, manipulatie en verkooppraatjes. Daar houd ik ook niet van. Ik vind dat je moet beginnen bij het unieke verhaal van de ondernemer. En dan is de eerste vraag: wat is je overtuiging, waarom je doet wat je doet? Zoals Simon Sinek uitlegt: start with why. 

Het concept

Ik weet dat iedere ondernemer een uniek verhaal heeft. Dit verhaal is wat hen identificeert en onderscheidt van ieder ander. Als dit verhaal duidelijk is en je weet hoe je mensen met jouw overtuiging gaat helpen, is de marketing daarna eenvoudig in te vullen. 

Daarom nodig ik ondernemers uit in mijn stoel te komen zitten. Deze stoel haalt het beste op strategisch vlak uit jou naar boven. Door de vragen die ik je stel, en de instrumenten die ik je geef, bedenk je zelf, eenvoudig en snel je eigen geniale marketingstrategie. 

Ik wil dat mensen aan het eind van het traject bij zichzelf denken: “Wow dat heb ik eigenlijk best wel heel goed gedaan!” En echt trots zijn. Dat moet in de naam, vind ik. Alzegikhetzelf en Ifimaysayso. Het is alleen een beetje uit he, die zinwoordjes. En dit kan vast nog sterker. 

Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP)

Het zou toch geweldig zijn als je een naam kunt bedenken die de ondernemer die de webapp bezoekt direct in de juiste mindset zet: ik laat al mijn dagelijkse beslommeringen achter me, ik maak mijn hoofd leeg en maak ruimte voor strategisch denken. Vrijdenken, Free your mind, Time to be genius, Open Space, IQopen. 

Alleererst een stukje Naming theorie

Op mijn vorige blog met de trends kreeg ik een aantal verrassende reacties: Sculptaal deelt een lijst met de verschillende soorten namen: een creatie (zoals Groupon en DigiD); afkorting (KLM); beeld (Shell, Blue Band); abstract (Thalys, Achmea); Associatie (Lion, NY Pizza); beschrijving (Vliegwinkel, Autodrop); personen (Albert Heijn, Ducatti) en cijfers (D66, Chanel No5). Over cijfers gesproken, iemand gaf deze briljante reactie: “Waarom gebruik je geen cijfersubstitutie als je het toch over “ho9ere w15skund3” hebt?” De Naamafdeling noemt Naming “geen hogere wiskunde maar wel een vak”. Ze noemen zichzelf overigens Naammakers.

Leuke voorbeelden

Pebble was het grootste Kickstarter project van de wereld. Ik denk dat ze twijfelden tussen Pebble en Bepple. Zie hier de oplossing in de schaduw.

En ik weet zeker dat de ondernemers die het carpoolen digitaal opschaalbaar wilden maken niet op een goede naam konden komen. Ze wilden vast iets met 3 lettergrepen en ‘car’. Iets van ‘hm-hm-car’, iets met gezellig, samen rijden, iets van ‘bla-bla-car’. 

De digitale gevondenvoorwerpen verzamelaar heet iLost. Het nog te crowdfunden product dat onkruid wiedt em voorkomt op een natuurlijke manier: Niks-nie-onkruid.

Ter vermaak

Als je als concurrent ernaast gaat zitten zou ik je Frans & Frietje noemen, met Franse frietjes. 

De Gin-tonic brainstorm

De Engelstaligen noemen ons liefkozend Dutchies. Dus, mocht je Gouda in het buitenland willen beconcurreren: Dutcheese. Of een taalcursus Nederlands in America geven: Dutcheasy. Groener Gras vinden we iets voor een tuinarchitect; Buskruit voor kindervuurwerk; Geen Gouden Greep voor een winkelbeveiligingsbedrijf; Onderstekop voor een kinderboekenwinkel, Buitenstebinnen voor interieurarchitect of architect die de natuur in huis haalt; De Hoofdzaak voor een psycholoog of kapper; Gele Gieter voor een blije tuinwinkel (al ligt verspreken op de loer..); PromesQ voor een upper-class escortbedrijf. Je begrijpt dat het inmiddels al laat op de avond was. 

De top 3

En mooie was van scenario schrijver Marko Martens: Tinkerbell. To Tinker betekent net zo lang sleutelen tot het goed is. Goeie Marko, je kunt zo op het hoofdkantoor van Google werken: blijkt ook daar bedacht. Dit gaf me wel vertrouwen in ons brainstormteam! We kwamen daarna op Tinkerwell, en dat blijkt een Drilling en Pumps bedrijf. Thinkerwell vonden we dan weer wat te eenvoudig, maar blijkt gebruikt te worden voor congressen van de NASA.

Yes we have a name

Aangezien ondernemers er even rustig bij moeten kunnen gaan zitten, en in control zijn met alle benodigdheden en expertise binnen handbereik. Met als resultaat een eigen bedachte marketingstrategie waardoor ondernemers zich geniaal voelen.

IMG_0795.JPG

Nog niet online

We hebben de naam een tijdje uitgeprobeerd en het bekt voor geen meter kan ik je vertellen. Bij het uitspreken denken mensen dat je de nieuwe Monsato bent, als in Genius Seed. En aan de telefoon is hij onverstaanbaar. 

Intussen zijn we ingelijfd door OAMKB, en zijn we de trajecten offline aan het aanscherpen met de 45 partners van OAMKB, hun 2000 MKB ondernemers als klant, en ondernemers daarbuiten. De trajecten zijn oa: ‘Van idee naar business case’ in 10 sessie; ‘Omzet groei op korte termijn’ van 6 sessies; ‘Promotie campageplan’ van 3 sessies.

Mocht je nog een goeie naam weten, dan horen we het graag! En als we wel online gaan, zullen we zeker contact opnemen Naamafdeling en Sculptaal, want het is toch echt een vak apart inderdaad.

Een naam voor je bedrijf verzinnen is hogere wiskunde

Voor mijn nieuwe bedrijf in branding, marketing en communicatie heb ik me verdiept in de hogere wiskunde van Naming. Een beetje Googlen (Google is verrukt dat wij hun naam als werkwoord gebruiken) en je komt al gauw op alle Don’ts. Waar zijn de Do’s?! Hierbij mijn overwegingen en de tips and trick die ik ben tegen gekomen (Does is trouwens al bezet). Ik ben ook benieuwd naar de overwegingen van jouw naam.

Het Halo-effect

Zeker voor een creatief bedrijf is de naam je visitekaartje, je porfolio en Halo-effect in een. Wat ik wil uitstralen met mijn naam is: fris, nieuwe economie, energie en een tikkeltje rebels. Ik verwacht niet dat mijn naam het tot een werkwoord of de Dikke Vandalen schopt zoals appen, Maquita of Luxaflex. Wel wil ik dat mensen meteen de juiste associatie hebben en vooral: mij opdrachten gunnen omdat ze erop vertrouwen dat ze door mij zelf nieuwe opdrachten gegund krijgen (De Gunfactor bestaat ook al).

Niks voor de hand

Alle voorde hand liggende namen zoals Merkwaardig en Opgemerkt; en de goede Google zoekresultatenwoorden zoals Marketing, Marketingencommunicatie en Branding zijn natuurlijk al weg.

Bakker Bakker

Dan maar even een paar stappen terug: een merknaam dient het vertrouwen op te wekken zoals de naam van de ondernemer uit het dorp dat vroeger deed. Die kende je en wanneer iemand aan hem refereerde kreeg je daar een bepaald gevoel bij. Dit is wat branding precies nastreeft. Het leuke van vroeger was dat de bakker vaak Bakker heette en de slager Beenhakker. Wel zo overzichtelijk. Dit voordeel wil ik ook.

Echte namen kunnen niet meer

De echte namen (zelfstandig naamwoorden) komen uit het begin van het internet tijdperk: Yahoo, Apple, Amazon, Virgin, Twitter, Bol.com. Nu zijn alle zelfstandig naamwoorden wel bezet. Alhoewel het Sprout (spruit) toch wel gelukt is. Overigens hebben de meeste merken tussen de 5-10 letters. Kort is namelijk wel zo handig bij emailadressen, tweets en kleine telefoonschermpjes. Echte namen konden toen ook nog: Tom Tom, Ben… Heb je je eigen naam wel eens tussen de www. en .nl gezet? (Renee is ook al present).

Nieuwste trend heeft een spraakgebrek

Om een nieuwe url te kunnen claimen wordt er nu vaak een letter weggehaald: Flickr, Tumblr, Blendle; of een extra letter toegevoegd: Thinkk; of het woord expres verkeerd gespeld: Bizzy, Marqt, Google (Gogol), al gelooft niet iedereen dat deze spelfout opzettelijkheid was.

Alliteraties

Ik vind combinaties van 2 bestaande woorden aan elkaar geplakt, die meteen aangeven wat je aan het product/de dienst hebt heel sterk: Evernote. Vooral de woorden met twee lettergrepen kunnen  lekker bekken: Fatboy, Facebook, SoundCloud, Starbucks, Bitcoin, Podcast (meeliftend op het succes van de Ipod). Vooral wanneer ze allitereren: Slideshare. 

Rode Oortjes

Eigenlijk vind ik nog het meest creatief wanneer je een samentrekkingen verzint die meteen zegt wat het product voor je doet: Pinterest, Whatsapp, Piktochart, TinyURL. Dit geldt ook voor 2 losse woorden. Zo vind ik de naam Rode Oortjes voor een pornografische strip (heb ik van horen zeggen) echt geweldig. Wanneer ik nou eens twee relevante, lekkerbekkende woorden kan vinden die ook nog eens allitereren.

Zelf verzonnen woorden

Een totaal zelf verzonnen naam kan ook zoals: Zalando, Deezer, OXXIO. Al blijf ik ze toch vaak niet heel sterk vinden. Alhoewel de naam Voldermort natuurlijk geniaal is. Zelf verzonnen namen met een associatie vind ik wel erg goed: Skype, Spotify, Netflix, Hootsuite. Spelen met het domein zou nog kunnen zoals: about.me, reach.it. Wel geinig, maar meer is het niet vrees ik. Het wordt ook niet echt opgepakt. Misschien jammer, want Z.org leek me dan juist weer leuk. Lekker simpel. Laatst zag ik op een spierwit klein autootje deze tekst: turksleren.nl. Zo sterk. Omdat het zo simpel is, lijkt het alsof de cursus Turks daar ook heel eenvoudig is.

Associatie met je naam

Wat als je een associatie met je eigen naam kunt maken? Bij een restaurant wist ik het wel. Ik zou het  “Bon a Petiet” noemen. 

Company labels

Wat ik ook sterk vind is wanneer je company name vooral de visie weergeeft en je met een label erachter aangeeft om welk product/dienst het gaat binnen die visie. Bijvoorbeeld Google Translate, Google Docs. Apple heeft dit met de i opgelost. Iphone, Ibook, Ipod. 

Afkortingen

Hoe zit het met afkortingen? Een klant van mij dat haar bedrijf eerst Online accountants MKB noemde heeft haar naam nu uit praktische overwegingen verkort naar OAMKB. Een succesvolle ondernemer (Quote 500) zei hierover: “Noem het OMKABEE. Zo spreek je het toch uit?” Leuk. Wellicht de nieuwe trend: fonetisch. Net als Etumee (buurt etentjes). Of een fonetische vertaling als: Low Lands. 

Een hele zin als naam

Wat je ook steeds meer ziet zijn de zin-namen: ‘Ikzoekeenwoningineindhoven.nl’. Zo heb ik alvast deze url vastgelegd: ikdoemijnmarketingzelf.nl voor de tool die we ontwikkelen (gelijk online boekhoudsoftware) om je eigen marketing en communicatie eenvoudig op te zetten, met een beetje hulp van ons. 

Maakt het uit?

En wellicht is het ook geen Miljon Dollar Question. Zoals Paola Norambuena, directeur van Interbrand zegt: “A great name can’t fix a bad product. A great product can fix a bad name.”

12 recruitmenthacks van Sprout

Mensen maken het verschil, en al helemaal als je een startup uit de grond aan het stampen bent. Hoe kun je zo’n toegewijde groep – ook in een krappe arbeidsmarkt – aanvullen met nieuwe mensen die passen bij het karakter van je bedrijf? Drie experts delen hun inzichten.

Voor het expert artikel van Sprout hebben we de input gegeven vanuit de Marketing.

In deze longread lees je: 

  • Hoe je bij het werven van mensen met jouw unieke merk het verschil maakt 
  • Waarom je sollicitanten niet te snel moet uitnodigen 
  • Waarom je vaak meer extra’s te bieden hebt dan je denkt

Zeker in een startup wil je mensen niet zozeer in een keurslijf van een functie laten passen, maar is het veel meer de vraag wat je wil dat iemand echt kan, en wat voor persoonlijkheid iemand heeft, zegt Esther Mallant van hr-specialist De Wereld van Personeel. “De rest is maakbaar.”

Een startup is behalve een bedrijf met een vernieuwende aanpak en product ook een groep hardwerkende mensen die ergens in gelooft. In zo’n veeleisende, hectische omgeving ook nog nieuwe mensen zien te vinden is geen sinecure.

Daar komt bij dat veel startup-oprichters van nature geen leidinggevenden zijn, maar visionairs die een bepaalde markt willen disrupten. Zonder goed recruitment-beleid kan het gebeuren dat er mensen binnenkomen die op den duur niet meer goed op hun plek zitten of die zich niet meer voldoende gezien voelen, zegt arbeidsmarketeer Renee Petiet. “Het is zonde als je die vervolgens moet laten gaan, want het zijn niet zelden de parels op de arbeidsmarkt.”

Beschouw je vacature als een advertentie voor een product, tipt Willem van Roosmalen, oprichter van recruitment-software Homerun. “In plaats van iets dat eruit ziet als een interne briefing met functiebeschrijving. Vertaal dit naar een pagina die een verhaal vertelt dat een specifieke doelgroep enorm aanspreekt.”

Volgens Van Roosmalen denken startups bij recruiting nog te vaak vanuit zichzelf en vanuit de korte termijn, zegt Van Roosmalen. “Ze maken een vacature en en dan is het fingers crossed. Dat is een reactieve manier van denken.”

12 belangrijke recruiting-factoren waar je als startup-founder rekening mee moet houden:

 1. Bepaal wie je bent

Je wil iemand in dienst nemen, maar vraag je eerst af: wat is de cultuur van mijn bedrijf? “Ga terug naar de tekentafel”, zegt Esther Mallant. Zo zorg je dat je mensen vindt die passen bij het karakter van je bedrijf.

Welke waarden je hebt, en hoe je wilt dat mensen met elkaar omgaan klinkt misschien heel diep, maar het is volgens Mallant een ontzettend belangrijk vertrekpunt. “Je bent tenslotte geen corporate, je hebt met die paar mensen enorm veel invloed op de sfeer. Bij de eerste 20 mensen zeg je nog, ‘schouders eronder’. Maar op een bepaald moment wordt het formeler. De sfeer die je als founder uitstraalt is daarbij bepalend.”

 2. Plan genoeg tijd

Het zoeken van klanten is vaak een hoge prioriteit, maar het vinden van nieuwe medewerkers niet. En dat terwijl je in een startup die groeit, en op zoek is naar nieuwe mensen, ongeveer een halve dag per week zou moeten spenderen aan recruitment, schat Petiet. “Het moet een onderdeel zijn van een startup, en geen middel.” Heb je meer dan meer dan 15 vacatures per jaar, dan zou je wat Petiet betreft een recruiter kunnen aanstellen.

Startups zien het aannemen van mensen te vaak als ‘administratie’ en laten die klus bijvoorbeeld opknappen door een stagiaire. Fout, zegt Van Roosmalen: “Maak er een hoge prioriteit van en laat mensen uit het management de outreach doen, en kandidaten bellen en opvolgen.”

3. Het sollicitatiegesprek is niet doorslaggevend

Er worden vaak mensen aangenomen die goed zijn in sollicitatiegesprekken, en niet mensen die per se goed zijn voor de functie, zegt Petiet. “Laat iemand altijd eerst meelopen, ook in het team, zodat je de interactie kan zien. En laat die collega’s meebeslissen.”

Een sollicitant zit in een soort bedelende positie, merkt zij op. “Hoe zet je iemand in zijn kracht, zodat je zijn echte potentie ziet, waar hij of zij goed in is? Dat doe je door iemand op z’n gemak te stellen. Door persoonlijke interesse te tonen, en te laten merken dat het niet alleen om de functie, maar ook om de persoon draait. Vraag dus niet alleen wat iemand van de functie vindt, maar ook naar zijn indruk van de sfeer in het bedrijf en vraag wat hij of zij als eerste zou aanpakken.”

Als je mensen beter wil leren kennen, nodig ze dan bijvoorbeeld uit voor de lunch, of ga samen sporten, zegt Mallant. “Doe niet een keurig ‘rijtje’ met gesprekken, maar probeer een sollicitant ook mee te nemen in iets wat je toch al van plan was. Zodat het niet een puur vraaggesprek wordt, maar zodat je ook kan zien hoe iemand echt is. Vergeet echter niet van te voren te bepalen wat je eruit wil halen.”

 4. De rol van je startup als onderscheidend merk

Van Roosmalen (Homerun) wil bedrijven wakker schudden: mensen komen niet zomaar bij jou werken. “Jij moet erachter zien te komen wat de belangrijkste redenen zijn om te switchen van baan. En dat vervolgens goed zien te communiceren, waarbij een functieomschrijving eigenlijk niet de boodschap zou moeten zijn.”

Echt talent is volgens Van Roosmalen nooit op zoek naar een baan. “Die zijn happy bij hun bedrijf, maar 70 procent staat open om te switchen naar een andere baan. Dat zegt iets over hoe belangrijk het is om die doelgroep aan te spreken met een boodschap die triggert. Let erop dat die boodschap niet dertien in een dozijn is, zoals ‘bij ons heb je een lekkere lunch’. Wat maakt jou anders dan andere bedrijven?” 

Ook om op de arbeidsmarkt te kunnen concurreren met grotere bedrijven kunnen startups nog veel vaker uitdragen waarom het zo gaaf is om er te werken, zegt Mallant. “Al is er geen sollicitant meer die wild wordt van een pingpongtafel of een dartboard. Daar zijn ze na een week wel aan gewend. Wat je onderscheidend maakt , is waar je voor staat.”

Van Roosmalen: “‘Employer branding’ is een beetje een hype-woord, maar het is zo belangrijk om in kaart te brengen wat jouw bedrijf uniek maakt. Die eigenschappen zijn precies de dingen die je wil uitdragen om mensen te vinden die passen binnen de waarden en eigenschappen die je hebt als bedrijf.”

Dat merkdenken is volgens hem nog vrij zeldzaam in recruitment. “Zoals je wel veel verschillende restaurants hebt, die durven te kiezen voor een bepaald menu en interieur. Of modemerken met een uitgesproken stijl en esthetiek. Zo trek je loyale klanten aan.”

 5. De kennis zit bij je medewerkers

Vraag aan je personeel: ‘Waarom werk je bij ons? En wat maakt dit een fijne werkplek? Vervolgens kijk je welke boodschap je binnen een bepaalde positie wil uitdragen, wat maakt jouw bedrijf bijvoorbeeld juist voor een accountant of designer een mooie plek. Een designer weet immers zelf het beste wat goed werkt om andere designers over te halen om bij jouw bedrijf te komen werken.

‘Merkdenken’ is niet alleen voorbehouden aan een flitsende, disruptieve bedrijven. Het komt ook van pas als je – om maar wat te noemen – een kleine accountancy runt. Van Roosmalen: “Dan heb je ook unieke eigenschappen, zoals een groep van twaalf mensen die als een hechte familie barbecues organiseren en waar iedereen elkaar kent. Dat heb je niet bij een groot accountancybureau“.

Overigens, zegt hij: “Als een bestaande medewerker eigenlijk alleen maar ‘salaris’ opgeeft als aantrekkelijke factor, dan moet je jezelf achter de oren krabben. Dan is de kans groot dat die mensen geneigd zijn om te switchen.”

 6. Benadruk unieke eigenschappen (als secundaire arbeidsvoorwaarden)

Okay, mensen weten nu wat je bedrijf uniek maakt. Maar ze willen ook perks. Van die extra’s heb je vaak meer dan je je realiseert, zegt Mallant.

En paar voorbeelden die je bij een vacature kan uitlichten:

  • Je staat bekend als innovatief bedrijf, je werkt met nieuwste apparatuur en je hebt geweldige stoelen.
  • ‘Vitaliteit’, zoals met elkaar sporten, is bij jouw bedrijf belangrijk. Denk ook aan abonnementen op een sportschool en samen bootcampen.
  • Je startup staat bekend om het samen ondernemen van activiteiten, van LAN-parties tot samen koken.
  • Je hebt een geweldige plek in de stad of met een tuin, of een pand dat op een andere manier echt de moeite waard is.
  • Ben je genomineerd voor een prijs, of heb je al een beker in je kast staan? Iedereen wil bij een winning team horen.
  • Een vrijdagmiddagborrel lijkt inmiddels cliché, “maar mensen vinden het fijn om te socialisen en echt even te praten met elkaar”, zegt Mallant. “Of huur een keer een ijssalon af, doe in ieder geval dingen waarmee je saamhorigheid creëert.”
  • Heb je een investering opgehaald? Noem dat vooral.

 7. Houd slim rekening met verloop

Niet alleen soorten klanten en producten komen en gaan, ook het verloop van je medewerkers kun je zien als een natuurlijk cyclus. Ga er dus gelijk vanuit dat de mensen die je aanneemt niet altijd zullen blijven, zegt Petiet. “De mensen die binnenkomen en mee willen groeien, haken vaak af bij het ‘volwassen’ worden van een bedrijf. Die willen dan wat anders doen – wat ook prima is.”

Petiet vergelijkt dit met de uit de marketingwereld afkomstige innovatiecurve van Rogers. Bij elke fase past een bepaald type medewerker. Die innovatietheorie kun je combineren met de BCG-matrix, die een bedrijf helpt bij het bepalen van haar strategie en het verdelen van middelen.

Met deze twee modellen op zak kun je bij de start van je recruitmentproces bepalen hoe je talent gaat managen. Zo heeft elke startup ook innovators (innovatiecurve) nodig. Petiet: “Dit zijn mensen die de gok wagen, die niet klagen als hun loon een paar dagen later wordt uitbetaald, of als er iets mis gaat op hun werkplek. Zij zijn de pioniers die meegroeien.”

Als je een echt talent hebt aangenomen, wordt de Question mark uit de BGC-matrix een Star. Hij of zij is een succesvolle aanvulling voor het bedrijf, is volledig gelukkig in het werk en krijgt steeds meer waardering. Er is wel veel geïnvesteerd in deze persoon en dat moet worden terugverdiend in de Late majority- en Laggards-fase. Of, in de BCG-matrix: de cashcow-fase.

Petiet: “Zo’n medewerker raakt vervolgens echter uitgekeken en wil het kunstje niet blijven herhalen. Als je niet oppast wordt het de Dog uit de BCG-matrix: een rotte appel die negativiteit verspreidt. Zo iemand wordt ziek of gaat weg, en wordt wellicht jouw concurrent.”

“Zorg dat je in de cashcow-fase opnieuw investeert in deze persoon, zodat diegene weer een Question mark wordt. Of accepteer, voordat er schade wordt aangericht, dat diegene weggaat. Deze hele levenscyclus van de medewerker kun je van tevoren opstellen. Dit voorkomt reorganisaties, langdurig ziekteverzuim, frustraties en problemen.”

 8. Het belang van assessments

Bij de eerste fase van zelfreflectie kun je tools gebruiken zoals de assessments van Zyvo, Harver, Disc en Act. Daarmee bepaal je je voorkeur qua werk- en denkstijl. Met Act voorspel je vooral hoe goed mensen als team zullen samenwerken.

Het mooie van zulke assessments is dat je open en eerlijk met elkaars talenten omgaat, zegt Petiet. “Iemand kan bijvoorbeeld goed risico’s nemen, initiatief nemen en zelfstandig werken, maar is minder goed in interpersoonlijke communicatie. Dan is de kans groot dat je zelfstandig allerlei dingen onderneemt, maar zonder draagvlak binnen het bedrijf. Die signalen kun je met behulp van een assessment eerder opvangen.”

 9. Behandel een sollicitant als klant

Ook in een krappe markt denken ondernemers soms dat een kandidaat blij mag zijn dat hij of zij mag komen solliciteren. Maar in de war on talent is dit helemaal omgedraaid. Dan moet je sollicitanten behandelen als klant, zegt Van Roosmalen. “En niet wachten met reageren of reageren met een standaard-email. Een paar dagen te laat en mensen zijn afgehaakt, zeker als er 12 bedrijven zijn die wel snel reageren.”

 10. Nodig iemand niet te snel uit voor een gesprek

Zeker bij kleine bedrijven geldt dat je iemand niet te snel zou moeten uitnodigen voor een gesprek, zegt Mallant. “Ga eerst bellen en stel goede vragen, waaronder de salarisindicatie. Je ziet vaak dat er veel tijd verloren gaat aan gesprekken, waarna er een enorme salariseis op tafel komt en de boel afketst. Trek die salarisindicatie daarom naar voren. Het is en blijft tenslotte een zakelijke overeenkomst.”

Mallant raadt aan om eerst te (video)bellen. “Zolang je het maar wel zo laagdrempelig mogelijk maakt om te solliciteren.”

 11. Kom dichterbij met video-vacatures

Met een krappe arbeidsmarkt moet je meer doen om op te vallen. Zoals met video-vacatures. Daarmee beland je bij een (latente) werkzoeker “op schoot”, zegt Petiet, en je kunt er hele campagnes omheen maken. Begin met een employer branding-video, een standaard begin met eerst twee minuten over je bedrijf, die je voor ieder soort functie kunt gebruiken. Je sluit af met de specifieke vacature.

 12. Drop de sollicitatiebrief, en kies voor alleen een cv

Ook een optie als je de drempel zo laag mogelijk wil maken, zegt Mallant: “Laat die motivatiebrief zitten, en laat kandidaten alleen een CV sturen. Jongere mensen hebben niet zoveel zin meer om een motivatiebrief te schrijven, het kan ook met een video via Whatsapp. Het schrijven zit er minder in. Terwijl een CV ook een goed beeld kan geven van iemands achtergrond.”

 En nu jij: we zijn benieuwd wat jij hiervan vindt! Reageer, deel, geef suggesties voor een nieuw onderwerp.

In de volgende aflevering van Sprout Groeigeheimen: hoe je groeit met feedback van klanten. Als lid van Sprout ontvang je elke twee weken exclusieve groeigeheimen van topondernemers. In deze serie schrijft de redactie over niet eerder gedeelde lessen die direct bijdragen aan de groei van jezelf en je onderneming. 

De lessen zijn enkel toegankelijk voor de ondernemerscommunity van Sprout. Eenmaal ontvangen blijven de Groeigeheimen als archief beschikbaar in jouw mailbox. Na twee weken gaan de groeigeheimen terug de redactiekluis in, jij bouwt dus een kennisvoorsprong op bij collega-ondernemers die (nog) geen lid zijn.

Voel je vrij om de lessen te delen binnen je eigen bedrijf.

Meer weten? Bel met Renee Petiet +31(0)624090428, of mail naar renee.petiet@10xbetermarketing.nl

Het artikel staat hier vermeld: 12 recruitmenthacks voor startups die op zoek zijn naar nieuwe medewerkers.

Sprankelende persoonlijkheid en fan van Marketing?

Kom dan werken in de speeltuin van 10xbeter Marketing!!

Niet veel mensen snappen de marketingversie van humor: het sprongetje in je buik wanneer ineens alles in elkaar past. Wanneer je (geheel naar eigen zeggen) iets geniaals bedacht hebt: een woordspeling, een mooie combinatie van content en beeld, een salesfunnel die ineens helemaal klopt. Dat gevoel; herken je dat? Zo ja, dan gun ik jou van harte een plekje bij ons op kantoor in Nijmegen!

Het gaat om uitvoerende werkzaamheden met betrekking tot vormgeving, advertenties opmaken, online instellen, optimaliseren, social media content kalenders invullen, teksten schrijven, e-mail marketing, WordPress sites aanpassen, filmen, editen. We doen echt van alles! Heb je kennis van, en ervaring met HubSpot, dan rollen we de rode loper voor je uit :)).

HBO/WO werk- en denkniveau heb je wel nodig om deze werkzaamheden goed uit te kunnen voeren. Tevens een vrijwel foutloze beheersing van de Nederlandse taal, want onze opdrachtgevers verwachten de hoogste kwaliteit. Zelf structuur kunnen aanbrengen, en initiatiefrijk zijn, helpt ook.

Is dit echt iets voor jou? Bel of app dan naar 06-24090428. Je kunt me ook mailen op renee.petiet@10xbetermarketing.nl
#marketingvacature #nijmegen

Sfeerimpressie: Vecom op de beurs

Een sfeerimpressie van onze klant Vecom Group NV op de beurs. Een prachtige stand waar wij ook een steentje aan hebben mogen bijdragen.

Vecom is een internationaal bedrijf gespecialiseerd in metaal oppervlakte behandelingen. Bekijk de prachtige nieuwe website: www.vecom.nl

Recruitment hacks voor start-ups

Mensen maken het verschil, en al helemaal als je een startup uit de grond aan het stampen bent. Hoe kun je zo’n toegewijde groep – ook in een krappe arbeidsmarkt – aanvullen met nieuwe mensen die passen bij het karakter van je bedrijf? Drie experts delen hun inzichten.

Voor het expert artikel van Sprout hebben we de input gegeven vanuit de Marketing. Lees hier verder.